目錄
在投資領域，大家都聽過一個術語——止損。當一筆交易虧損到某個程度時，為了防止虧得更深，我們會選擇果斷出場。這背後的邏輯並不是「放棄」，而是一種聰明的勝率管理。
但你知道嗎？止損這個觀念，並不只存在於投資市場。它也深深體現在企業經營、人生抉擇，甚至是整個時代的興衰中。今天我們就來聊聊兩個曾經叱吒全球的科技巨頭：柯達（Kodak）與諾基亞（Nokia），他們的故事完美示範了「拒絕止損」可能帶來的巨大代價。
柯達：發明了數位相機，卻不敢革自己的命
提到柯達，許多人的腦中可能會立刻浮現「底片」、「洗照片」這些懷舊畫面。在20世紀，柯達幾乎就是攝影的代名詞，市占率一度高達90%。然而，這樣一個巨頭，竟在2012年宣告破產，原因不是因為技術不如人，而是「太怕變化」。
更諷刺的是，柯達其實早在1975年就發明了全球第一台數位相機原型。這應該是個劃時代的創舉，對吧？但當時的高層卻選擇將這項技術封存，理由是：「如果讓數位相機普及，誰還會買底片？」
這種「不願止損」的思維，其實是出於對過往成功模式的依戀。柯達害怕自己的底片業務受影響，選擇無視未來趨勢，只想繼續守著眼前的金雞母。然而科技不等人，當Canon、Sony、Nikon等品牌紛紛投入數位相機市場時，柯達早已被甩在身後，再想追也來不及了。
最終，柯達成為了自己發明卻不敢擁抱的技術所淘汰的對象。
諾基亞：我們沒有做錯什麼，但我們輸了
與柯達類似，諾基亞也是另一個從高峰跌落谷底的經典案例。
在2000年代初期，幾乎全世界都在用諾基亞手機。從3310到N95，每一代產品都引領風潮，那時的諾基亞堅不可摧，市占率超過40%。但當蘋果於2007年推出第一代iPhone、Google釋出Android平台時，手機世界開始翻轉。
諾基亞當時掌握著自己的作業系統Symbian，這是它的護城河，也同時成為了它的包袱。雖然內部也曾討論要不要投入Android平台，但最後高層決定繼續押寶在自家系統，甚至與微軟合作推出Windows Phone，試圖「另闢戰場」。
問題是，消費者已經用腳投票。當大家習慣iOS與Android的操作介面，開發者也不願為冷門系統開發App時，諾基亞再堅持下去，只是把自己困在孤島。
2013年，諾基亞的手機部門正式被微軟收購，從此退出主流智慧手機市場。後來微軟也無力翻身，整個Windows Phone計畫宣告終止。
這場巨變讓人不勝唏噓。當時諾基亞執行長 Stephen Elop在發表會上說了句令人心碎的話：「我們沒有做錯什麼，但我們還是輸了。」——但事實是，他們錯的，正是不願意在適當的時候止損老舊模式，轉身擁抱新局。
為什麼止損這麼難？
止損之所以困難，往往不是因為「看不見問題」，而是因為「不願承認錯誤」或「捨不得既有成果」。
對柯達來說，底片是它的驕傲，也是獲利主力，要它親手放棄，就像叫人親手拆掉自己建的宮殿；對諾基亞來說，Symbian 是它的根基，要它投降Android等於承認「我們不如別人」。
但真實世界裡，沒有永遠的成功模式。就像開車一樣，該轉彎的時候不轉，就可能開進死路。止損不是示弱，而是一種成熟的戰略思維，是對勝率的計算與對未來的尊重。
聰明的退出，才能贏得下一場勝利
柯達與諾基亞的故事，是這個時代最好的教材。它們提醒我們：真正的風險，不是錯誤的決策，而是固執不改的決策。
當你發現手中的方法已經不再有效，當你看到趨勢正改變方向，或是當你感覺越努力反而越陷越深，那就是該停下來重新盤點資源的時候了。
「堅持不懈」也許創造了許多激揚的故事與創造了傳奇的英雄，但所有偉大都應當有個終點或轉折，有時候「不再堅持」才是你邁向下一場成功的起點。
